省港投公司2018年工作会暨一届三次职工(会员)代表大会召开

来源:付勇 图片:付勇、胡俊  发表时间:2018/3/1 10:12:13  浏览次数:725  字体大小:
    2月28日,省港投公司召开2018年工作会议暨一届三次职工(会员)代表大会,同时套开了党风廉政建设工作会、社会治安综合治理工作会、安全生产工作会。会议的主要任务是:贯彻落实党的十九大、省委十四届五次全会和全国、全省交通运输工作会议精神,按照全省港航工作会议的部署,总结2017年工作,分析发展形势,明确今后一段时期的发展思路,部署2018年工作任务,坚定信心,凝聚力量,不忘初心,牢记使命,奋力开启新时代江西港投发展新征程。

    公司党委书记、董事长赵卫楚出席会议并讲话,总经理叶轩宇作行政工作报告,纪委书记何宪威作党风廉政建设工作报告和工会工作报告,副总经理方汉芳作综治工作和安全生产工作报告,副总经理夏友南宣读表彰决定,副总经理徐艳亮主持会议有关议程。公司职代会代表,不是职代会代表的公司机关人员、司属二级单位领导班子成员、部门负责人及三级单位领导班子成员,各项目办纪检监察、安全生产、综治工作分管领导等共90余人参加会议。

    赵卫楚指出,这次会议是在新时代国企改革吹响新号角、建设交通强国江西坐标开启新征程、公司改革发展迎来新机遇的重要时期召开的十分重要的会议。就如何贯彻好会议精神、做好今后一段时间的工作,赵卫楚强调,一是要凝心聚力、主动作为,加强党在企业的领导核心地位。要坚定立场、维护核心、破除本位主义,以提高政治站位为核心,切实学习贯彻党的十九大精神;要推进党建入章、加强董事会规范化建设、理顺权责关系,以推进党建入章为突破,切实完善法人治理结构;要坚持党管干部、坚持党管人才,以坚持党管干部人才为要义,切实夯实发展基础。
    二是要精准发力、勇于担当,提升公司科学精细管理水平。要大力推进项目建设、大力推进融资力度,在强化项目管理上下功夫,体现提质提效;要理顺管理机构、理顺人事关系、理顺薪酬体系、理顺资产管理,在理顺管理体制上做文章,体现规范有序;要固化于制、内化于心、强化于行,在完善制度建设上下功夫,体现精细严密;要以推动信息化建设为抓手,充分运用互联网、云计算、物联网等前沿技术,促进公司经营管理的科学化、网络化和智能化,在打造智慧港投上出实招,体现务实高效。
    三是要增强合力、压实责任,营造廉洁和谐氛围。要吹响全面从严治党最强音,坚持以上率下,坚持寸步不让,坚持标本兼治;要齐奏狠抓安全生产交响乐,狠抓管理严细化,狠抓行为规范化,狠抓教育经常化;要共谱推进综治维稳进行曲,加强源头化解,提升防控水平。
    四是要激发活力、厚植优势,培育优秀企业文化。要培育企业价值观,进行认真提炼,引起共鸣;要突出人本管理,让员工在物质上有价值感、在情感上有归属感、在事业上有成就感;要构建品牌文化,通过建立由理念识别系统(MI)、视觉识别系统(VI)、行为识别系统(BI)组成的企业形象识别系统(CI)来构建有公司特色的品牌文化。

    叶轩宇在报告中回顾了公司2017年工作。2017年,公司借助全省加快水运建设发展的“黄金机遇”,步入了加速发展的“快车道”,开启了做强做优做大的“新征程”,主要体现在四个方面:一是做优产业,经营效益稳步向好。全年实现营收2.51亿元,集装箱吞吐量达到9.6万标箱,物流园区仓库出租率达到100%。二是做实项目,水运建设大步推进。投资总额高位增长,前期工作扎实有力,建设进度稳步有序。三是做大规模,融资能力逐步提升。融资手段多样化,融资渠道多元化,融资保障长效化。四是做细管理,公司发展快步前行。治理能力得到提升,发展基础得到夯实,党的建设得到加强。
    叶轩宇在报告中明确了公司的总体发展思路。他指出,一是要把握新形势。从宏观大势、政策红利、行业趋势和发展前景来综合研判,水运基础设施建设正处于升级提速的“黄金机遇期”。二是要明确新目标。到2020年,要圆满完成“十三五”规划的目标任务,实现赣江2019年、信江2020年三级航道通航,公司总资产达200亿元;从2020年到2035年,要建成布局完善、互通互联、绿色智能、耐久可靠的水运基础设施网络,积极响应国家“一带一路”倡议,把“走出去”和公司业务发展紧密结合起来,不断拓展国内外业务市场,实现集团公司良性循环、高质有序发展。三是要开启新征程。要在未来五年要牢牢把握水运建设发展的黄金机遇,紧紧围绕“一年理顺、两年提升、三年攻坚、四年上市、五年跨越”的总体发展思路,强化资本运作,蓄足发展后劲;强化公司治理,提升发展动力;强化产业布局,壮大发展规模,努力把江西港投打造成全省水运行业现代化龙头产业集团。
    关于2018年主要工作任务,叶轩宇指出,一是要提质增效,全力掀起项目建设新热潮。扎实推进11个项目的实施,高效推进项目的前期工作,全面推进品质工程的打造。二是要多措并举,努力探索多元化投融资新路子。要扩大融资规模,提升融资效率,创新投融资手段。三是要改革创新,大力提升持续发展新动能。要促进公司转型发展,推动管理降本增效,全面打造“智慧港投”。四是要管控结合,致力健全精细管理新机制。要创新人才理念,强化财务管控,提高执行效率。五是要统筹兼顾,着力开创平安港投新局面。要坚持安全为天,坚持稳定为先,坚持和谐为要。六是要严实并重,奋力实现从严治党新成效。组织建设要持续发力,队伍建设要务实高效,作风建设要久久为功。

    2018年工会工作的主要任务是:一是坚持正确方向,强化思想引领;二是坚持依法治企,推进民主管理规范化;三是坚持依靠方针,发挥职工主力军作用;四是坚持服务职责,维护职工合法权益;五是坚持文化建设,营造健康的良好氛围;六是坚持规范管理,强化工会自身建设。
    2018年综治工作任务是:一是以宣传教育为抓手,强化平安综治理念;二是以制度建设为基础,强化综治责任落实;三是以“一体工程”为重点,强化综合防治水平;四是以重点问题为导向,强化综治基础工作;五是以源头遏制为关键,努力维护和谐稳定大局;六是以人才培养为根本,强化综治队伍建设。
    2018年党风廉政建设和反腐败工作任务是:一是坚持党的领导不动摇,突出抓好政治建设;二是坚持从严治党不松劲,突出抓好责任落实;三是坚持查纠“四风”不止步,突出抓好作风建设;四是坚持从严执纪不手软,突出抓好正风肃纪;五是坚持自身监管不放松,突出抓好队伍建设。
    2018年安全工作任务是:一是强化基础能力,继续健全完善安全生产责任体系;二是强化预防预控,继续加强隐患治理与风险管控双机制建设;三是强化规范管理,继续推进安全生产标准化建设;四是强化实际效果,继续加强安全生产专项工作;五是强化预案管理,继续加强应急处置能力建设;六是强化安全文化,继续推动安全管理不断提升。
    会议审议通过了叶轩宇同志所作的行政工作报告和何宪威同志所作的工会工作报告,并对公司2017年度先进单位、先进集体、先进个人进行了表彰。期间,所有参会人员就各项工作报告进行了分组讨论,取得了丰富成果。